一、地图三要素：指北针、图例、比例尺
1、指北针：指北针有多种样式， N指向北，面对地图时“上北、下南、左西、右东”。
2、图例：是地图上各种符号和颜色所代表内容与指标的说明。是在地图上进行定位的主要参照物之一。
3、比例尺：是进行距离测算的依据。先用工具（尺寸、绳子等）量出地图上两个目标点的距离，再将得出的长度与比例尺进行对比测（估）算，即可得出两个目标点的实际距离。
二、确定目标点在地图上的位置
1、坐标定位：当目标点的的经、纬度坐标为已知时，根据已知的经、纬度坐标找出地图上对应的坐标点，即可确定目标点在地图上的位置。
2、方位角定位：已知A、B点的方位角，可以通过后方交汇法确定目标点O点的位置。
三、等高线的识别
等高线必须是闭合的曲线。
在等高线地形图上，一般相邻两条等高线的高差为10米。
加粗的等高线高程一般为50米的整倍数（0，50，100，150，200、、、、、、）
四、利用地图从已知点向目标点行进
1、在地图上定出已知点及目标点的位置，并进行标记。
2、测量已知点到目标点的距离。
3、计算已知点到目标点的高程差。
4、用尼氏公式估算从已知点到目标点行进所需的时间。
行进速度：
平地：4000米/1小时=400米/6分钟
爬坡：500米/1小时=50米/6分钟
下坡：800米/1小时=80米/6分钟
行进所需时间=平地时长+爬坡时长+下坡时长
五、行进的过程中确定自己在地图上的位置
1、在视野开阔的区域，可以参照视线范围内明显的地形点（山头、山谷、水库、鱼塘、高压电塔等）来确定自己大概在地图上的位置。
2、在视野受限的区域，脚下的路就是最可靠的参照物。因为路是人走出来的，只要沿着人走出来的路行进，基本能保证可以到达有人类活动的地方。
主要参照点为：交叉路口，单个回头弯的弯道。
六、优点
1、组员团结一心，大家都好有爱，整个氛围很融洽，大家玩得很认真、很开心。我们从开始分组，就已经像一个团队了，大家分工明确。
2、两位师兄、师姐助教是我们团队的定心丸，对整个寻标过程起非常重要的指导作用。特别是在B4点时，（我们从一接到点坐标，就一致坚定认为B4点的坐标是错误的，在图上是无法标注的，是团队给我们挖的坑）师兄一句话点醒梦中人。哈哈，有时候太过注重技巧与结果，反而把一些最基本的知识给忽略了。
3、组长忽悠王起着团队的核心作用，把大家融合到一起，全程还要兼顾安全员岗位，保证队伍的顺畅行进。
4、通信员常哥哥把我们组的进度及时与MCU进行通联，保证外部通联的通畅。在避雨时，全程用头顶着瓶子（好搞笑），把垫布中间撑起来不致于积水，好让大家在下面安心避雨。
5、一笑既是通信员，也是我们的安全员，全过程忙前忙后，而且自带一双扫描全场的火眼金睛，让视线范围内的标点全部原形毕露。
6、可爱记录员卢比、Evelyn（哈哈，我们都叫她“衣服”）认真的记录我们从开始组成团队到寻标过程的每个关键时刻（出发、寻到、到达等），寻标结束后还要码字写汇报总结。
7、在每到一个明显的参照点时，我们都停下来，仔细核对自己所在的位置以及下一个目标点的位置，这对整个过程进行得比较顺畅起了较好的促进作用。宁可慢一点，也要尽量避免走错路。
8、整个过程下来，各组员都学习到了关于地图导航的基本方法。
七、不足：
1、一接到任务时，就操之过急，急于完成任务，没有在组员内部先沟通好任务的具体操作。
2、没有在组员内部进行通信员的岗位轮换，无法得知各组员对无线电通联的操作掌握情况。
3、在寻找B2点时，先是采用地形等高线（鞍部进行定位），导致比较大的误差。
3、在行进的过程中，没有仔细留意一些小的交叉路口，导致差点错过第三个标点。其实，现在回头去想，当时经过那个小路口时，明显看到路口的树上有别的团队在树上绑的红布条做的标记，但是自己只是“看”了一下，心里也有疑虑，但没有深入思考。所以造成又走回头路，延误了一点时间。
4、最重要的一点，除了B5点太明显被发现外，剩下5个点全是团队小伙伴找到的，自己一个也没有看到，太挫了。
附件:
1.jpg 附件:
2.jpg 
